企业文化的形成与传承

浏览:3596时间:2013-10-21 10:57:26

企业文化的形成与传承

 

    人类文化形态万千，文化是人类的生存方式，凡是有人的地方就有文化。生长在原始森林中的树不是文化，但种在马路两旁或公园里的树就是代表了一种文化。对企业而言，它是一种组织机构和制度。所谓企业文化，就是由企业所倡导并被企业和员工所实践，影响企业整体行为以及员工个人形为的价值理念和行为方式，不同的企业文化代表着不同企业特点的宗旨精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践，管理制度，员工行为方式与企业对外形象的体现和总和。

一、企业文化的形成
    华中信企业文化的形成是一个缓慢的过程，有句俗话＂小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化＂的确，当一个企业在初创阶段，靠得更多的不是管理，也不是文化，而是老板个人魅力和员工的个人能力，这时候的企业文化也可以说就是老板文化，＂艰苦奋斗，不懈努力＂的进取精神在华中信企业的发展中起着不可替代且无法动摇的地位，具有强势的引导和决定性，它奠定了牢固的基础.当企业发展到几十人，上百人的时候，单凭老板的个人魅力这远不够，此时华中信企业靠的是＂以人为本，兼容并蓄＂的企业理念.当企业发展到几百人，上千人后，老板的个人魅力＼制度管理都有了不同程度的局限性，此时，＂同心同德，追求卓越＂的企业精神将会得到进一步升华，它将指引着华中信企业辉煌的方向.

二、企业文化的传承
    华中信企业从老板文化到企业精神，再到企业文化这之间最大的变化是＂人＂的改变.职工是企业发展的根本，也是企业发展的源泉，随着企业规模的扩大.企业需要发展，需要创新，需要人才，企业的核心团队就会不断融入新的团队成员.＂我劝天公重抖擞，不拘一格降人才.＂每个人的思想各异，将会给企业精神带来新的内容和冲击，企业分支后，思想需要一种统一，这种统一就是企业的文化精神.这种精神将会让各企业的员工意识朝着同一方向发展，＂团结＼拼搏，共同奋进创新＂从而使企业的文化得以传承.

三、企业文化的作用和意义
    企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它不会因为企业的创新或者更换新的领导人而改变.＂注重人才的发掘和培养＂是企业的管理核心.企业的创新是建立在现有已完善的企业文化基础之上的.创新改变的是企业的绩效，激发的是人的潜力，企业文化的内在本质是由初始的文化决定的.它不会因为一个领导人的意识而改变，它赋予了企业发展的方向和品格，引导了员工的思想，约束了员工的行为，凝聚了员工的精神，激励了员工的潜能，增强了员工的斗志.看华中信企业稳定快速发展的历程，足以明白企业文化之意义所在.它将会持续、健康、稳步的发展和传承下去.

    企业文化既有先进的，也有落后的，先进的企业文化可以成为企业的领导核心，使企业基业长存，落后的企业文化则可以使企业发展缓慢，前功尽弃.要形成这种文化必然经过漫长的洗礼和历史的判断。华中信的企业文化，只有经过不懈的努力，秉承＂以人为本，以信为本，精诚合作，努力拼搏＂才能真正实现＂争创第一，永续经营＂的愿望。
 

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