管理从规则开始

浏览:3580时间:2013-10-22 16:01:30

管理，从规则开始

没有规矩，不成方圆。规则是影响管理的重要条件，为了使管理更加便利，更加高效，管理人员应加强规则的建立和发展，用规则影响和带动管理水平的提高。

管理是一件很难的事情，因为它需要与人打交道，管人不容易，众口难调，想做到让每个人都满意不太好办。

另一个方面，管理又是简单的，因为它有规律可遵循，只要大家都在同一个规则下活动，管理就可以发挥作用，达到我们所预期的效果，让管理成为一件快乐的事情。

在这一难一易的辨证对比中，人为因素的影响是个客观事实，正是因为它的客观存在，才导致了管理难度的增加，但同时我们也应该看到，不同的人在受到同一规则约束的时候，也会因公平、公正而趋同和认可。

所以，在管理中，统一标准的规则是重要的保障，离开了规则的约束，不但员工会因不公平而感到不满，管理人员本人也会因不能自圆其说，说法前后不一而陷入被动境地，难以为继。

许多管理人员之所以会感到烦恼，正是因为规则出了问题，要么规则不健全，缺口太多，要么规则前后不一，自相矛盾，要么规则没有得到有效的执行，成为一纸空文。

许多管理人员没有意识到规则的重要性，没有把规则的建立、健全和发展当成一件大事来抓，使得许多事情落入空白地带，不能形成工作流程的有效对接，给官僚作风留有滋生的空间。

于是，管理人员不得不扮演救火队员的角色疲于救火，花大量的时间在一些细小而琐碎的事情上，重要的工作反而没有精力考虑，没有时间去做。

管理人员应该从中受到启发，真正意识到规则所带来的管理便利，发挥规则的影响力，以规则带动管理提高水平，带动员工提高素质，带动部门提高绩效，获取部门绩效的最大化。

一句话，就是要用规则影响管理，推动管理向高水平、高效率发展。

这里所说的规则与我们日常的劳动纪律规定、考勤规定等死的规定不同，与之相比，我们更想建立一些能够帮助我们发展和提高的有生命力的规则。

我们希望通过规则的建立为员工提供一个发展的平台，帮助员工通过这个平台获得最大程度的发展和提升，从而使管理更加有效率，更加流畅和顺畅，积极营造一种舒心的工作氛围。